商贸公司起步时，以下是一些关键步骤和考虑因素：
1. 确定业务方向和目标市场
市场调研：了解潜在客户、竞争对手和行业趋势。
商业理念：基于兴趣、技能和市场需求确定商业理念。
产品选择：选择有竞争力的产品或服务。
2. 组建团队和招聘
专业团队：招聘具有相关经验的专业人员，如外贸业务员、单证员、报关员等。
培训与激励：建立培训机制和激励机制以提高员工效率。
3. 融资和资金管理
资金准备：确保有足够的启动资金，考虑融资途径如投资者、众筹、贷款等。
财务管理：制定财务计划，包括预算、成本控制和利润分析。
4. 营销和销售
销售渠道：建立销售渠道，如与经销商合作或利用B2B平台。
网络推广：利用网络平台进行产品推广，如阿里巴巴、MIC等。
专业市场：考虑入驻专业市场，吸引特定客户群体。
5. 法律和税务
公司注册：了解并遵守当地的公司注册流程和法规。
税务登记：完成税务登记，了解相关税收政策。
6. 客户服务和售后
客户关系：建立良好的客户关系管理，提供优质的售后服务。
收款管理：确保及时收款，避免坏账风险。
7. 供应链管理
货源寻找：寻找可靠的供应商，确保产品质量和供货稳定性。
库存管理：合理控制库存水平，避免积压。
8. 商业计划书
撰写计划书：制定详尽的商业计划书，包括市场研究、投资需求、预算、风险分析等。
9. 合作伙伴关系
合作伙伴：与供应商、客户、金融机构等建立合作关系。
10. 持续改进
反馈收集：收集客户反馈，持续改进产品和服务。
市场适应：根据市场变化调整商业策略。
以上步骤可以帮助您顺利起步并稳固商贸公司的市场地位。请根据您的具体情况灵活调整策略